Рекрутер з досвідом 10 000 інтерв'ю назвав головні помилки кандидатів
Фахівець із підбору IT-кадрів, який провів понад 10 тисяч співбесід, розповів, чому більшість кандидатів не отримують роботу. Серед ключових проблем — неякісне резюме, ігнорування інструкцій та масова розсилка без аналізу вакансій.
Кандидати на технічні посади часто програють ще до співбесіди через прості та передбачувані помилки. Про це розповів засновник рекрутингового стартапу для software-інженерів, який раніше підбирав персонал для Microsoft, Accenture і Deloitte та провів понад 10 тисяч інтерв'ю. За його словами, основні причини відмов існували задовго до появи штучного інтелекту, хоча сьогодні процес найму справді ускладнився через тисячі згенерованих ШІ резюме.
Перша проблема — резюме. Воно не допоможе виграти конкурс, але цілком здатне його провалити. Документ із помилками, поганим оформленням або незрозумілим змістом надсилає роботодавцю негативний сигнал про те, як людина ставиться до роботи. Найпоширеніша причина невдач — розпливчасті формулювання на кшталт «я концептуалізував процес планування». Рекрутер радить писати конкретно: що саме було зроблено, як це вплинуло на бізнес і який результат отримала компанія.
Друга помилка — нехтування інструкціями у вакансії. Рекрутер згадує випадки, коли в оголошенні про посаду початкового рівня він залишав свій email і просив кандидатів написати, чому вони хочуть цю роботу. Близько 90% цього не робили. В іншому випадку в оголошенні було поле «Розкажіть, чому ви підходите на цю роль», і більшість його проігнорували. Ті, хто відповідав цікаво, отримували зворотний зв'язок. Якщо ж компанія пропонує виконати тестове завдання, його варто зробити: роботодавець справді шукає людину, а не намагається безкоштовно отримати ідеї.
Третя проблема — масова розсилка. Історії про тисячу надісланих резюме без відповіді викликають у рекрутера подив: жодна людина не може бути кваліфікованою для тисячі різних посад. Набагато ефективніше витратити час на п'ять вакансій, уважно вивчити вимоги та підготувати персоналізовану заявку. Більшість відмов, за його спостереженням, стаються саме тому, що кандидати не читають опис посади й не розуміють, чи відповідають вони вимогам.
Окрема порада — дивитися на процес найму очима менеджера. Найм — це гра з високими ставками: половина нових співробітників звільняється або не проходить випробувальний термін протягом 18 місяців, а лише один із п'яти вважається успішним після року роботи. Для бізнесу це означає витрати, втрачений час і додаткове навантаження на команду. У стартапах із невеликими командами ціна помилки особливо висока. Тому на співбесіді варто пам'ятати, що інтерв'юер теж може хвилюватися, а розмова — це двосторонній процес: компанія вивчає кандидата, а кандидат має зрозуміти, чи хоче він витрачати тут більшість свого часу.
Ще одна типова причина провалу — нездатність відповісти на запитання про найбільшу помилку. Рекрутер наголошує: ухиляння від відповіді виглядає значно гірше, ніж чесна розповідь. Інтерв'юер теж колись помилявся, тому відкритість і конкретика цінуються, але перетворювати це на самопрезентацію не варто.
Нарешті, найцінніший ресурс у наймі — особисті рекомендації. Професійна мережа та репутація людини, за яку готові поручитися колеги, часто важать більше за будь-яке резюме. Люди рекомендують не тих, хто їм просто подобається, а тих, хто добре виконує роботу. Для кар'єри це означає просту істину: підтримувати зв'язки та бути фахівцем, за якого не соромно відповісти, — не менш важливо, ніж готуватися до співбесіди.
3
