ШІ змінює юридичну професію: від погодинних рахунків до демократизації правових послуг
Юридична галузь переживає трансформацію під впливом штучного інтелекту. Засновник AI-юридичної фірми Логан Браун розповідає, як технології змінюють розподіл талантів і доступ до правових ресурсів, а також чому це вигідно і юристам, і клієнтам.
Юридична індустрія, яка десятиліттями трималася на високих погодинних ставках і жорсткій ієрархії, зазнає фундаментальних змін під тиском штучного інтелекту. Про це пише Логан Браун, засновник AI-юридичної фірми та випускник Гарвардської школи права, в колонці для Fortune. За його словами, професія, до якої він готувався з дванадцяти років, уже виглядає зовсім інакше, ніж та, в яку він входив після випуску.
Браун згадує свій перший досвід роботи в юридичній фірмі: його завданням було вручну перевіряти, щоб довжина рядків для підписів була однаковою в 18 різних наборах документів. Фірма виставляла клієнту рахунок понад 600 доларів за годину за те, щоб випускник Гарварду виконував цю роботу. Така практика — коли корпорації та приватні особи платять молодим юристам із престижними дипломами надвисокі погодинні ставки за неюридичні завдання — десятиліттями вважалася нормою. Тепер це вже не так.
Штучний інтелект у білих комірцях перебуває на ранній стадії розвитку. Юристи скаржаться на галюцинації, помилки та інші недоліки технології. Однак, попри недосконалість, ШІ вже змінює те, як більшість людей практикує право. Ключовими гравцями на ринку юридичних технологій для великих фірм стали Harvey і Legora, які з'явилися менш ніж п'ять років тому. Вони поводяться радше як технологічні компанії, ніж як юридичні: спонсорують спортивні ліги, розміщують зірок на білбордах і мають багатомільярдні оцінки — 15 і 5,6 мільярда доларів відповідно.
Ще нещодавно продавати юридичні технології було майже неможливо: партнери фірм не мали стимулу максимізувати ефективність і не хотіли перенавчатися, втрачаючи дорогі престижні навички. Тепер legal tech — найгарячіша тема Кремнієвої долини. Великі юридичні фірми наймають провідних інженерів і непомітно перетворюються на технологічні компанії. Таке зближення права й технологій було немислимим, коли Браун навчався в юридичній школі.
Змінюються й моделі роботи. Юристи усвідомлюють, що більше не потребують інфраструктури великої фірми, і зірки починають залишати топові компанії, забираючи з собою клієнтські портфелі. Кріс Керчер, який пішов з Quinn Emanuel, щоб заснувати невелику технологічну фірму, — не виняток, а радше провісник. На думку Брауна, технології трансформують юридичну галузь так само, як інтернет змінив пошук. Через десять років багато великих юридичних фірм залишаться лише тінню самих себе.
Водночас доступ до якісних правових послуг суттєво розшириться. ШІ сприяє поширенню знань і ресурсів, що демократизує доступ до високоякісної юридичної допомоги та зменшує вплив великих фірм — і природну перевагу небагатьох клієнтів, які сьогодні можуть дозволити собі їхні послуги.
Виграють і самі юристи. Історично їх заганяли в ієрархічні фірми, де вони роками працювали цілодобово без частки в прибутку. Тепер існує безліч способів застосувати диплом і навички. В AI-юридичній фірмі Брауна щодня отримують сотні заявок від найкращих студентів, які хочуть долучитися до цих змін. Галузь, яка колись була закритою, відкривається для широкого загалу в реальному часі.
