Роботодавці у фінансах підвищують зарплати за навички ШІ
72% керівників збільшують виплати за навички штучного інтелекту, а 42% платять за них більше, ніж за інші технічні компетенції. У 2027 році зарплати у фінансах та бухгалтерії зростуть у середньому на 1,8%, але окремі посади, як-от фінансовий аналітик, випереджають ринок.
Роботодавці у фінансовому секторі дедалі частіше готові платити надбавку за навички роботи зі штучним інтелектом. Згідно зі щорічним довідником зарплат Robert Half, 72% керівників заявили, що підвищують винагороду за відповідні компетенції зі ШІ, а 42% пропонують за них вищу оплату, ніж за інші технічні навички. Хоча дослідження охоплює різні професійні сфери, його результати демонструють, як спеціалізовані вміння впливають на компенсацію в межах конкретної ролі.
За словами Дон Фей, операційної президентки Robert Half, очікування щодо зарплат змінюються, оскільки роботодавці конкурують за фахівців із затребуваними навичками. Надбавка не обмежується лише ШІ. 57% менеджерів повідомили, що пропонують вищі за заплановані оклади для залучення нових співробітників, і головною причиною називають саме спеціалізовані компетенції.
Прогнозується, що у 2027 році зарплати у сфері фінансів та бухгалтерського обліку зростуть у середньому на 1,8%. Водночас кілька посад, імовірно, випередять загальнонаціональний середній показник у 1,9%, закладений у довіднику. Серед них — фінансовий аналітик (+3,8%), штатний бухгалтер (+3,7%), менеджер із фінансового планування та аналізу (+3,6%), помічник скарбника (+3,3%), спеціаліст із закупівель (+3,3%) та фахівець із розрахунку заробітної плати (+3,2%). Ці орієнтири відображають прогнозовані стартові базові оклади для нових найманих працівників, а не підвищення для тих, хто вже працює.
Довідник базується на ринкових даних, інформації від рекрутерів та результатах опитування понад 2 000 американських менеджерів із найму, бізнес-лідерів і працюючих фахівців. Оскільки компанії інвестують у ШІ, автоматизацію, аналітику даних і сучасні фінансові системи, їм потрібні таланти, здатні перетворити ці інвестиції на результати. Особливо цінними будуть фахівці з фінансів та бухгалтерії, які вміють ефективно застосовувати інструменти ШІ, зберігаючи точність і дотримуючись вимог комплаєнсу.
Роль фінансового директора розширюється: тепер вона охоплює корпоративні технології та стратегію ШІ. Побудова команд, здатних підтримувати ці пріоритети, додає ще один вимір до рішень про винагороду. Але технічна майстерність у роботі зі ШІ — лише частина рівняння. Джеймс Такер, який очолює корпоративні фінанси та стратегію в Boston Consulting Group, зазначив, що найм на початкові фінансові посади дедалі більше зміщується від виконання завдань до судження. Молодші співробітники дедалі частіше мають оцінювати роботу, згенеровану ШІ, а не просто створювати цифри самостійно.
Таким чином, питання для фінансових директорів полягає не лише в тому, скільки платити за навички ШІ, а в тому, як визначати й розвивати судження, яке робить ці навички цінними. Роботодавці, які ігнорують випускників і намагаються замінити початкові посади штучним інтелектом та досвідченими фахівцями, ризикують створити значний розрив у лідерстві в майбутньому. Тож інвестиції в молодий талант і розвиток критичного мислення стають не менш важливими, ніж технологічне оснащення.
7
