Amazon звільнив 30 000 офісних працівників, а тепер намагається повернути частину з них
Amazon активно запрошує колишніх співробітників, зокрема звільнених, на посади в напрямах штучного інтелекту та хмарних технологій. Кампанія з повернення кадрів відбувається на тлі скорочення 30 000 корпоративних посад і загострення конкуренції за фахівців у сфері ШІ.
Amazon розгорнув кампанію із залучення колишніх співробітників, включно з тими, кого компанія звільнила під час скорочення 30 000 корпоративних посад. Рекрутери надсилають їм листи із пропозиціями відкритих ролей у сфері штучного інтелекту та хмарних технологій, повідомляє Inc.
За даними видання, внутрішня програма з повернення кадрів названа на честь віцепрезидента Amazon Web Services. Це вказує на те, що компанія розглядає колишніх працівників як пріоритетне джерело талантів для критично важливих напрямів, а не як тимчасове рішення.
Ситуація відображає ширшу тенденцію на ринку праці: попри хвилю скорочень у білих комірців, компанії готові повертати перевірені кадри, особливо коли йдеться про дефіцитні компетенції. Amazon, який інвестує значні ресурси в генеративний ШІ та хмарну інфраструктуру, потребує фахівців, які вже знайомі з його технологічними процесами та корпоративною культурою.
Водночас ринок праці залишається складним для молодих спеціалістів. За даними Fortune, близько 55% представників покоління Z планують шукати нову роботу до кінця року, тоді як у 2025-му таких було лише 32%. Головним мотивом вони називають можливість більшого заробітку, а також кращі пільги, гнучкість і перспективи кар'єрного зростання.
Однак конкуренція за посади початкового рівня залишається жорсткою. За даними Kickresume, близько 58% випускників коледжів 2024–2025 років досі шукали першу роботу, порівняно з 25% у попередні роки. ZipRecruiter зазначає, що частка вакансій початкового рівня впала до 38,6% у березні проти 44% у 2023 році, а кількість кліків на одну вакансію зросла майже на 22% за рік.
Для Amazon кампанія з повернення колишніх співробітників є практичним кроком у боротьбі за таланти в умовах, коли ШІ змінює структуру робочої сили, а компанії скорочують витрати. Водночас вона демонструє, що навіть після масштабних звільнень роботодавці готові відкривати двері тим, кого нещодавно залишили за штатом, якщо їхні навички відповідають стратегічним пріоритетам.
7
