Очільник Grindr планує залучати дітей до роботи з 10 років, щоб виховати стійкість
Генеральний директор Grindr Джордж Арісон, який починав з 500 доларів у кишені, розповів, як збирається передати дітям трудову загартованість: брати їх в офіс, ставити на лижі та говорити про роботу вдома.
Генеральний директор популярного дейтинг-додатку Grindr Джордж Арісон, який свого часу емігрував до США з Радянського Союзу та закінчив коледж із 500 доларами в кишені, тепер є самозробленим мільйонером. Але його найбільше турбує не бізнес, а те, чи матимуть його двоє дітей ту саму внутрішню мотивацію, яка допомогла йому досягти успіху. Про це він розповів у інтерв’ю виданню Fortune.
Арісон народився в СРСР, у підлітковому віці переїхав до Сполучених Штатів, працював на випадкових роботах під час навчання і після випуску мав лише 500 доларів. Саме ці труднощі, за його словами, дали йому стійкість, яка згодом дозволила збудувати кар’єру. Тепер він визнає, що його діти зростають у Пало-Альто, Каліфорнія — одному з найбезпечніших і найзаможніших місць світу, і їм бракує тих проблем, які гартують характер.
«Немає сумнівів, що зараз вони не проходять через достатньо труднощів, щоб бути підготовленими до успіху так, як я», — каже Арісон. Разом із чоловіком він довго думав, як прищепити дітям завзятість, не забираючи в них нічого зараз. У результаті він визначив два підходи: лижі та спостереження за його роботою.
Арісон планує брати дітей до офісу Grindr приблизно з 10 років. Він переконаний, що діти мають бути значно більше залучені до його роботи, ніж це зазвичай прийнято. «Я все ще працюю шалено багато. Зазвичай 10–12 годин на день, і я думаю, що спостерігати за тим, що я роблю, і наскільки важливою є любов до роботи, буде справді критично важливим», — пояснює він.
Він знає це з власного досвіду: з семи років він супроводжував дідуся, який обіймав високу посаду в радянській системі, на роботу. «Я думаю, що багато моєї трудової завзятості походить від спостереження за ним», — додає 49-річний керівник. На його думку, коли діти бачать, як батько працює, вони розуміють, чому варто працювати наполегливо, і що великі можливості тягнуть за собою ще більшу відповідальність.
Вдома Арісон також навмисно вплітає розмови про роботу в повсякденне спілкування, навіть якщо діти ще не до кінця розуміють, що означає керувати компанією. Він планує відвести їх до головного офісу Grindr за кілька років.
Другий інструмент — лижі. Хоча це може здатися розкішним відпочинком, Арісон наполягає, що поставив дітей на лижі з раннього віку саме для того, щоб випробувати їхню стійкість. «Катання на лижах насправді нелегке. Це складний вид спорту, і тобі доведеться долати труднощі під час цього», — каже він. Він пригадує, як сам іноді мусив зістрибувати з підйомника за три-чотири місця до кінця, бо той зупинявся. Його діти, ймовірно, не матимуть такої потреби, але лижі все одно залишаються складними, і він хоче, щоб вони відчули і задоволення, і труднощі.
Крім того, це спосіб зблизитися. Як і багато батьків, Арісон часто занурений у роботу, а лижі дають можливість повністю відключитися разом. «Багато моїх наставників і друзів, які мають дітей, старших і в схожій фінансовій ситуації, казали, що можна дуже активно залучатися до одного з їхніх видів спорту. Бо якщо ти справді залучений, вони розвивають набагато ближчі стосунки з тобою», — пояснює він. Тому лижі — це ще й спосіб бути поруч.
Арісон очолив Grindr у жовтні 2022 року. Додаток, орієнтований на ЛГБТК+ спільноту, налічує 15 мільйонів активних користувачів на місяць. Його зарплата на посаді генерального директора становить 1 мільйон доларів на рік плюс бонуси та опціони на акції. До цього він заснував Taxi Magic, яку згодом продав і яка тепер називається Curb.
Історія Арісона — це не лише про бізнес, а й про те, як сучасні керівники намагаються передати наступному поколінню цінності, які допомогли їм самим. Він не приховує, що його діти мають значно більше привілеїв, ніж мав він у їхньому віці, але вірить, що свідоме залучення до його роботи та спільні виклики, як-от лижі, здатні виховати в них стійкість. «Я хочу, щоб вони були набагато більше залучені до моєї роботи, ніж більшість батьків дозволили б своїм дітям, бо я справді вважаю, що це один зі способів пізнати велич», — підсумовує він.
6
