Засновник Workday повернувся на посаду CEO, щоб очолити «перезаснування» компанії в епоху ШІ
Аніл Бгурсі, співзасновник Workday, повернувся на посаду CEO у лютому 2026 року, щоб провести «перезаснування» компанії та підготувати її до викликів штучного інтелекту. Він вивчав досвід Стіва Джобса, який повернувся в Apple у 1997 році.
Аніл Бгурсі, співзасновник Workday, у лютому 2026 року повернувся на посаду генерального директора, щоб розпочати новий етап розвитку компанії, який він називає «перезаснуванням». Про це він розповів в інтерв'ю для подкасту Fortune 500 Titans. Workday, що входить до рейтингу Fortune 500 під номером 430, торік отримала близько 9,6 мільярда доларів доходу. Бгурсі передав керівництво співгенеральному директору Карлу Ешенбаху на початку 2024 року, залишившись виконавчим головою, але згодом вирішив повернутися, бо в епоху штучного інтелекту, за його словами, «всі ставки зроблено заново».
За словами Бгурсі, головна навичка, якої сьогодні потребують керівники, — це здатність до інновацій. Саме тому він вирішив повернутися на чолі компанії. «Чудові компанії не будуються на одному поколінні технологій. Вони проходять випробування часом», — сказав він. «Я дуже хотів, щоб Workday була однією з тих компаній, яка була не просто великою в хмарі, а й у цьому наступному поколінні. Я відчув, що маю відіграти свою роль у тому, щоб ми стали лідером у цьому новому світі».
Перед поверненням Бгурсі ретельно вивчав досвід Стіва Джобса, який повернувся в Apple у 1997 році, коли компанія була на межі банкрутства. Джобс зумів перетворити Apple на одну з найінноваційніших продуктових компаній світу. Бгурсі, за його словами, доводив свою команду до відчаю, надсилаючи їм кліпи з інтерв'ю Джобса в Instagram. Головний висновок він зробив з інтерв'ю, де Джобс розповідав про своє прагнення зробити Apple найбільшим стартапом у світі. Для Джобса це означало відновлення культури відповідальності, швидкості та фокусу. Він скоротив роздутий продуктовий ряд Apple до кількох найважливіших продуктів.
Наслідуючи цей підхід, Бгурсі одним із перших кроків скоротив кількість ШІ-агентів, які пропонувала Workday, з 50 до 20, а також відмовився від проєктів, не пов'язаних з його баченням майбутнього компанії. «Джобс був не просто генієм продукту. Він був і генієм управління в тому, як він організував Apple для успіху», — сказав Бгурсі. «Я намагаюся привнести той самий менталітет відтворення стартап-мислення з чіткою відповідальністю».
Бгурсі не приховує, що, на його думку, штучний інтелект матиме величезний вплив на робочі місця протягом наступних п'яти років. Він уже бачить, як ШІ здатен виконувати роботу на рівні людини в HR, фінансах та юридичних відділах. «Я повернувся не для того, щоб керувати Workday краще, — сказав він. — Я повернувся, щоб переконатися, що ми суперінноваційні у ШІ-продуктах і робимо це відповідально. Це неймовірно потужна технологія, і ми повинні використовувати її правильно. Це складна, але захоплююча задача».
Історія повернення засновників до керівництва своїми компаніями не є поодинокою, але успішних прикладів, як у Джобса, небагато. Бгурсі сподівається, що його другий термін на чолі Workday дозволить компанії не лише зберегти позиції на ринку хмарних корпоративних рішень, а й стати лідером у сфері штучного інтелекту. Він наголошує, що головне — це відповідальне використання технологій та збереження стартап-культури всередині великої корпорації.
2
