Гендиректор Uber Дара Хосровшахі: «Не приходьте сюди, якщо хочете відсиджуватися»
Очільник Uber Дара Хосровшахі розповів про вимогливу корпоративну культуру компанії, де від співробітників очікують відповідей на листи у вихідні, а слабкі результати призводять до звільнення. Водночас він наголошує на гнучкості та компромісах.
Генеральний директор Uber Дара Хосровшахі відкрито заявив, що компанія висуває надзвичайно високі вимоги до своїх працівників, і ті, хто не готовий працювати понаднормово, зокрема у вихідні, довго тут не затримаються. Про це він розповів в інтерв'ю подкасту Diary of a CEO.
«Ми будемо дуже вимогливими, — наголосив Хосровшахі. — Якщо ви не показуєте результатів, ми вам про це скажемо. А якщо ви не виправитеся, ми вас змусимо піти». За його словами, частиною робочої етики є надсилання листів команді в суботу, а якщо відповіді немає — у неділю зі знаком питання.
Такий підхід він запровадив після того, як очолив Uber у 2017 році. Тоді компанія щорічно втрачала від 2,5 до 3 мільярдів доларів і, за словами Хосровшахі, «спочивала на лаврах». Щоб повернути бізнес на рейки зростання, він переглянув склад команди та кардинально змінив корпоративну культуру, включно з позаробочим часом.
Результати, за його словами, не забарилися: минулого року Uber згенерував 9,8 мільярда доларів вільного грошового потоку. Хосровшахі визнає, що робота в компанії — не легка прогулянка, але наполягає, що співробітники мають реальну свободу дій, багато вчаться і можуть відчутно впливати на світ. «Вам доведеться багато працювати, але ви отримаєте задоволення. Але не приходьте сюди, якщо хочете відсиджуватися», — підкреслив він.
Керівник переконаний, що найважливіша навичка в житті — це вміння наполегливо працювати. На його думку, професіонали надто переймаються вибором ідеального кар'єрного шляху, тоді як справжній ключ до успіху — просто важко працювати, і успіх прийде. Цю ж мудрість він передав своїм дітям. «Я не дозволю нікому перепрацювати мене. Вони можуть бути розумнішими, талановитішими, але я не дозволю себе перепрацювати. І я вважаю, що це величезна перевага, яка з часом накопичується», — зазначив Хосровшахі.
Водночас він визнає, що навіть сам встановлює межі для особистого часу. Коли він у місті, то виділяє дві години на вечерю з родиною. Але відразу після вечері, о 9:30 вечора, він знову перевіряє пошту, а прокинувшись о 5:30 ранку, знову береться за вхідні. «Ми віримо в гнучкість. Люди плутають відсутність гнучкості з важкою працею: ви можете працювати наполегливо і водночас мати гнучкість. Звісно, є компроміси. Життя — це компроміси», — підсумував він.
4
