Компанії, які звільняли людей через автоматизацію, тепер хочуть їх повернути
Опитування показує, що частина компаній відмовляється від скорочень, зроблених через автоматизацію, і шукає колишніх співробітників назад. Водночас повернення коштуватиме бізнесу дорожче, ніж колись.
Частина компаній, які раніше скоротили персонал через впровадження автоматизації, тепер намагаються повернути колишніх співробітників. Про це свідчать результати опитування, на яке посилається журнал Inc. у матеріалі журналіста Брюса Крамлі. Автори огляду фіксують тенденцію, за якої рішення про звільнення на користь технологій частково переглядаються, і роботодавці починають шукати шляхи до повернення досвідчених кадрів.
Колишні працівники, однак, не поспішають погоджуватися на старі умови. За даними матеріалу, вони висувають власні вимоги, перш ніж повернутися на роботу. Серед головних запитів названо вищу оплату праці, гарантії стабільності зайнятості та більшу прозорість у тому, як ухвалюються рішення щодо ролей і посад. Отже, люди, які пережили скорочення, тепер мають більше переговорної сили і не сприймають пропозицію про повернення як даність.
Саме ці умови роблять повторне найм помітно дорожчим для роботодавців. За оцінками, залучення колишніх співробітників обходитиметься компаніям дорожче, ніж їхнє первісне працевлаштування. Це пояснюється не лише зростанням зарплат, а й необхідністю запропонувати гарантії, які раніше не були частиною трудових відносин. Для бізнесу це означає, що економія, яку давала автоматизація, може бути частково або повністю скоригована витратами на повернення персоналу.
Важливо розуміти характер джерела. Матеріал є вторинним оглядом результатів опитування, і в ньому не уточнюється, скільки компаній і працівників взяли участь у дослідженні, коли воно проводилося та які саме фірми фігурують у вибірці. Не зазначено і того, наскільки поширеними є такі відмови від автоматизаційних скорочень. Залишається відкритим питання, чи є цей процес масовим, чи обмежується окремими галузями, а також те, які саме ролі та напрями бізнесу найчастіше стикаються з подібним розворотом.
Не відомо й того, яка частка колишніх співробітників погодиться на пропозиції про повернення. Без цих даних складно оцінити реальний масштаб явища та його вплив на ринок праці. Втім, сам факт, що компанії змушені переглядати рішення про звільнення і шукати шляхи до повернення кадрів, свідчить про складнішу взаємодію між автоматизацією, зайнятістю та витратами бізнесу, ніж це часто уявляють на початку технологічних змін. Для керівників це сигнал, що рішення про заміну людей технологіями має враховувати не лише короткострокову економію, а й ризик зворотних витрат, якщо потреба в досвідчених працівниках повернеться.
Цей сюжет також показує, як змінюється баланс між роботодавцем і працівником у період стрімкого впровадження автоматизації. Вимога прозорості щодо ухвалення рішень про ролі, яку висувають колишні співробітники, відображає ширше очікування від компаній: пояснювати, чому конкретні посади скорочуються або трансформуються, і як це пов’язано з новими технологіями. Гарантії стабільності, своєю чергою, свідчать про недовіру, яка сформувалася після хвилі звільнень, і яку бізнесу доведеться враховувати, якщо він хоче повернути людей у команду.
Джерело: inc.com
16
